Web 2.0 fails to produce cash.

This is the very answer to wondering about Social Networking Service and Widget. Number of visitors do not generate cash. Please do not package web 2.0 with fantasy of revenues any more.

I like FT. Cheers.

Globally Social Networking Service가 다시 각광을 받고 있다.

페이스북과 야후의 오픈소셜은 논외로 하더라도,

얼마전 소프트뱅크가 중국의 페이스북인 XiaoNei를 인수하고, 구글이 웹 기반의 오픈 소셜 서비스를 선보인데 이어, Vodafone 역시 덴마크의 모바일 SNS업체를 인수하며, 트렌드에 동참했다.

심지어는 스티븐 스필버그도 비디오 기반의 SNS업체를 창업한다고 한다.

새로운 유행은 모바일, PC 등의 오픈 플랫폼을 기반으로 하며, 단순한 지인들의 아이러브스쿨 식의 커뮤니티가 아닌, 태그 기반의 관심사가 같은 이들의 네트워킹을 수반한다. 싸이월드의 미니홈피 아이디로 로그인하여, 다음의 와인 카페에 들어가서, 시음기를 올리는 식이다.

그러나 정확하게 의미하면, SNS란 사람이 아닌 '의미있는' page들이 상호 연결된다는 것을 의미한다. 그리고 page간의 강력한 연결은 구글의 PageRank 알고리즘의 정확도를 높이게 된다.

지금 누구의 장단에 춤을 추고 있는지 생각해볼 노릇이다.

All the media says "Big crisis for music industry". Some people say "In the future, Only poors sing a song.". Are they true?

Historically music industry has been challenged by piracy issues. Now focusing on mobile music, I would very much like to talk about how it evolves and wins against piracy challenge.

When Sony invented "Walkman", people took out music out of their heavy audios. Analog-based media was very easy to be carried out and record. Of course it was challenged by piracy. Original records provided value of quality. In the nature of analogue media, sound quality gets worse as it copies more.

The digital media, Compact Disc(CD), provides much better sound quality. In addition, listeners can choose track numbers. These two value propositions make CD dominate the mobile music market. However it was also challenged by the same-quality faked CDs on the street. At the result, the original one won as it provided bigger-sized booklet and fine cases to make consumers have the ownership and fandom.

The next stage was to download music online and carry out with fancy MP3 players. The player was even much smaller than CDs and listeners can see what they are listening to. Most of all, they contains more numbers of music than one disc. These value prospositions kicked ass of CDs out of the market. However challenges of piracy are quite big at this time. Piracy online music provides much beter sound quality than legal music. (iTunes MP3 128Mhz and faked one usually 192, 320Mhz) Digital Right Management of legal music let consumers feel inconvinient as they want to normally play on three platforms such as mobile phone, MP3 players and PC.

Now we are on the progress of moving into the next stage. As the wireless network evolves to LTE, HSUPA and Mobile WiMax, people do not need PCs to download music and transfer it to the music platforms. In short, mobile music can stand alone. People will prefer streaming music if the music with quality sound plays without buffering. Number of streaming musics on the servers can not compare to that of personal juke box. You may well recall the concept of Oracle's network PC. These value propositions will surely conquer faked music. One concern I have is about the ownership. People used to own the music and the fandon as well. The issue will be how to convert people's common sense of ownership.

So the crisis reason at this stage of download is quite simple. Music providers did not give more value than that of piracyone. Please do not mention "Moral hazard" or "Government regulations". You had beter invest more time to think about the way of creating better value proposition.

Samsung last year changed the approach to the market. They used to only focus on "premiere market", but now on "low-end market", too. At the result, they sold more handsets at the emerging markets, which was the base of Nokia, Finnish giant. Are they on the right track?

Yes, they are.
Changing the target to the emerging markets such as India and China seems fine as with high growth rate and huge potential. Especially at the end of 2007, subprime crisis hit developed countries. Customers with money are expected to tighten the belt in the year of 2008. Samsung seems to move to the risk-hedged world in advance.

	Nokia		Samsung		Sony -	Ericsson	LG Elec.
	Euro(M)	KRW(M)	Euro(M)	KRW(M)	Euro(M)	KRW(M)	Euro(M)	KRW(M)
Revenue	25083	34748232	13260	18370000	12916	17892922	7562	10475900
Units(M)	437	437	161	161	103	103	81	81
Price/unit	57.39	76497.21	82.36	114099.40	124.91	173045.70	93.94	130135.40
Cost	19649	27220349	11802	16349300	11366	15745772	6920	9587000
Cost/unit	44.95	62274.88	73.30	101548.40	109.92	152280.20	85.97	119093.2
Operating Profit	5434	7527883	1458.64	2020700	1549.92	2147151	641.65	888900
Operating Margin	21.66%	21.66%	11%	11%	12%	12%	8.49%	8.49%

* Copyright by Seo S. Lee. This table is based on each corporate 4Q 2007 IR presenation before auditing, thus some numbers can be changed when the final reports are released.

No, they aren't.
Nokia welcomes Samsung at the low-end market with unbelivable operating margin 21.66%. Nokia has beautiful cost structure with economics of scale. Design of Nokia handsets looks same, at least the concept does. They do not put "Vodafone" or "T-Mobile" on their phones. They are running  their own OS, Symbian, not vendors' own. In other words, supplier's power created cost-saving. On the other hand, Samsung is running out-sourced OS and chip-set. Samsung produced various kinds of handsets, such as GSM and CDMA. Thus, they should more focus on how to reduce the cost.

The problem is rising of competitors, like Sony-Ericsson and LG Electronics. While Samsung looking up, Sony-Ericsson with fancy Japanese design seemed to take the premiere market where used to be Samsung's base. Last year Samsung mobile average price(KRW 114,099) was cheaper than Sony-Ericsson's(KRW 173,046) by 51.7%. Samsung mobile was even cheaper than LG's(KRW 130,135). Sony Ericsson did operate the business better than Samsung did by looking operating profits with red colored numbers.

I do not know.
Last year Motorola was knocked out of the race and there is rumor that Chinese companies like Huawei and TCL will acquire its business. Then, new comers will transform the market econmics and also influence the cost structure of Nokia. Sony-Ericsson and LG Electronics can not guarantee the growth of premiere market as the tail of sub-prime crisis still exists. One thing that I can confirm is that the mobile market of 2008 will be much interesting than that of 2007.

얼마전 구글의 4분기 실적 발표가 있었다. 먼저 대차대조표부터 살펴보자.

Condensed Consolidated Balance Sheets
(in thousands)

	2006	2007 (unaudited)
자산	$    18,473,351	$    25,335,806
유동자산	13,039,847	17,289,138
비유동자산	5,433,504	8,046,668
부채	1,433,511	2,646,127
유동부채	114,455	168,530
비유동부채	1,319,056	2,477,597
자본	17,039,840	22,689,679
부채, 자본 합	$    18,473,351	$    25,335,806

구글이 가진 것을 다 합하면(자산) 23.9조원 정도된다. 2006년 17.4조원에 비해 무려 외형이 37.1%나 커진 것이다. 현대자동차가 약 28.4조원, POSCO가 29.6조원, SK텔레콤이 약 18.1조원 정도이다. 혀를 내두르게 하는 것은 덩치큰 저들의 부채비율이다. 기업 환경에 따라 달라지겠지만, 100%이하면 보통 괜찮다고 이야기하는 부채비율을 비웃듯 11.7%이다. 그 중 자본 대비 유동부채비율은 0.74%이다. 당장 갚을 돈이 없다는 것이다. 그들의 재무구조는 엽기적으로 안정적이다.

다음 손익계산서를 살펴보자.

Consolidated Statements of Income
(in thousands, except per share amounts)

	2006	2007 (unaudited)
매출액	$         10,604,917	$     16,593,986
매출 원가 및 판관비	7,054,921	11,509,586
매출원가	4,225,027	6,649,085
R&D 비용	1,228,589	2,119,985
영업비용	849,518	1,461,266
일반 관리비용	751,787	1,279,250
영업이익	3,549,996	5,084,400
영업외 수익	461,044	589,580
세금	933,594	1,470,260
당기 순이익	$        3,077,446	$      4,203,720

23.9조원의 자산, 21.4조원의 자신의 돈을 가지고 1년 동안 무려 15.6조원의 매출을 올렸다. 30.64%의 영업이익률, 순이익율 25.33%를 자랑한다. 이는 엄청난 양의 스톡옵션 보상 그리고 약 2조원의 R&D비용을 제외하고 난 뒤라 더욱 놀랍다. 달리 비유를 하자면 내 돈 1억원을 들고 고기집을 냈는데, 1년 동안 6500만원을 벌었고, 종업원들 월급 다주고, 고기값, 음식값 다 빼고 약 1700만원을 남겼다는 것이다.

그렇다면 그들은 돈을 과연 어디에서 버는 것일까?

Revenue Source
(in thousands, except per share amounts)

	2006		2007
광고 매출	$ 10,492,628	99%	$  16,412,643	99%
구글 사이트 검색 광고	6,332,797	60%	10,624,705	64%
애드센스 제휴 사이트	4,159,831	39%	5,787,938	35%
라이선스 및 기타 매출	112,289	1%	181,343	1%
총 매출액	$   10,604,917	100%	$    16,593,986	100%

그들의 비즈니스 모델은 놀라울 정도로 심플하다. 구글 고객의 광고 의뢰를 받아 이를 구글 사이트 내의 검색 결과로 보여주거나, 애드센스 제휴 사이트를 통해 보여주는 것이다. 주목해야 할 것은 5.4조원의 매출을 일으킨 애드센스인데, 별다른 마케팅 필요없이 네티즌들의 구전(Word of Mouth)만으로 이런 매출을 올렸다는 것이다. 필자 역시 구글의 어떤 설득없이 자발적으로 구글의 파트너가 되어, 사이트내에 애드센스 광고를 기재하고 있다.

그렇다면 구글은 왜 유튜브, 위성 사진 서비스와 같은 사이트를 인수하고, 700Mhz 무선 주파수 대역 경매에 참가하는 등의 액션을 취하는 것일까? 그들의 이러한 액션속에서 비즈니스 모델에 대한 초점은 명확하다. 동영상, 논문, 길찾기 등 검색이 이루어지는 활동을 구글 사이트내에서 이루어지게 하거나 혹은 유튜브 등의 사이트를 제휴사이트로 직접 애드센스 광고를 노출시키는 것이다. 컴퓨터를 가지고 하는 행동 중 구글이 관여하는 %를 늘리는 것이다. 또한 모바일 서비스로 이동 중에도 검색이 가능하게 된다면 데스크톱이나 랩톱 앞에서만 이루어지던 검색 횟수가 기하급수적으로 늘어날 것이다.

02년 붕괴되었던 IT기업들과 구글이 다른 점은 그들은 재무적 건전성을 바탕으로 하고 있다는 점과 문어발식 확장의 M&A가 아니라, 비즈니스 모델에 초점을 둔 확장을 하고 있다는 점일 것이다. 구글, 정말 무서운 회사이다. 여담이지만 그들의 IR은 워렌 버핏의 방식과 너무나도 닮아 있다.

제목이 다소 거칠기는 하지만 약간의 과장을 보탠다면 분명 맞는 말이다.

전세계 어디에서도 위성에 의해 핸드오버되는 이리듐 프로젝트는 현지의 기지국을 활용하는 글로벌 로밍 기능에 의해 사장이 되었다. 모토로라는 프로젝트 실패 여파로 휘청거렸다.

일본의 NHK와 홍콩의 스타TV가 한없이 부러워 시작한 KT의 스카이라이프는 전국 어디에서도 고화질, 고음질로 방송 컨텐츠를 전송해준다는 꿈을 셀링했지만, DV, IPTV와 차별점을 찾기가 어렵다. 전국적으로 깔려 있는 초고속 네트워크망을 간과한 셈이다. 위성 이용료나 수신기 등은 간단한 셋톱박스와 비교해서 비용이 많이 든다.

위성DMB는 분명 지상파DMB에 패배했다. 다양한 컨텐츠를 셀링했지만, 무료와 만원은 차이가 크다.


스티브 잡스의 이번 맥월드 키노트에서 가장 인상깊었던 부분은 아이폰의 위치추적 기능이었다. 구글의 기지국을 기반으로 한 위치 추적 기능과 Skyhook Wireless의 Wifi 핫스팟을 활용한 위치 추적은 GPS를 무색케하였다. 다른 말로 하면, 산악 지형이 많아 터널 통과가 많고, 교차로 터널이 많아 GPS 수신이 여의치 않은 한국에서 기존의 리소스만 가지고도 충분히 위치 추적 기능을 활용할 수 있다는 것이다.

위성은 수신자에게 발송자의 의도(고화질, 고음질 등)를 정확하게 전송할 수 있는 장점을 지녔지만, 유선의 네트워크망과 이를 잇는 무선 기술은 위성의 장점을 상쇄하고도 비용적 우위를 보여주었다. 위성 기술의 혁신이 요구되는 시점이다.

상당히 재미있는 녀석입니다. HSDPA와 Wi-Fi를 동시에 지원하니 말이죠. 아, 블루투스도 용이합니다. 기능을 활용하여, 저는 이런 모바일 라이프를 즐기고 있습니다.

우선 저는 T-mail 요금제(월정액 3,000원, 이메일 3개 발송 150건, 수신 무제한)를 활용하여, 제 Gmail 계정의 이메일을 확인합니다. 사진이 첨부가능하여, 포토메일을 무료로 쓰는 느낌입니다.
Newsbreak라는 프로그램을 활용하여, 당일의 뉴스 RSS피드를 받아봅니다. 물론 오전에 저희 집의 무선랜을 활용하여, 아침 식사를 하는 동안, 다운을 받아 놓지요. 언론사가 헤드라인만 피드로 보내고 있는데, 이것이 오히려 제게는 시간 절약에 더 도움을 줍니다.
MS Office의 원노트 모바일은 블랙잭의 백미입니다. 제가 건망증이 심해서, 메모를 자주 해야 하는데, 필기뿐만 아니라, 음성 메모, 사진 메모 등이 지원가능한데, PC로 싱크를 시키면, MS 원노트가 자동으로 파일을 정리해주는 것이 여간 대견스럽지 않습니다.
세오월드에 블로깅도 하고 있습니다. 이는 Phone Diarist라는 프로그램을 통해 가능합니다. API기능 덕분이지요. 눈치채신 분도 계시겠지만, 이전의 3개의 포스트는 블랙잭에서 썼습니다.
아웃룩 일정 관리도 블랙잭의 주요 기능입니다. PC와 싱크가 편리하여, 손쉽게 일정들을 입력하고 관리하고 있습니다. 그러나 일정 후의 일기식 정리는 변함없이 Moleskin을 사용하고 있습니다.
무선랜 지역에서는 Yahoo Go!를 활용하여, 주로 주식 시세를 확인하고, 파이낸스 관련 기사를 읽습니다. 직관적이면서, 편리한 기능들이 정말 매력적입니다.
가끔 무선랜 지역에서 구글 맵을 봅니다. 역마살이 끼어, 여행에 광적으로 중독된 제게, 원하는 세계를 손안에서 보는 것은 아쉬움을 다소 덜어줍니다.
그 외에 스카이프, 포켓 서브웨이, 에뮬레이터 게임 수퍼마리오 등을 즐깁니다.

아마존 홈페이지 내의 소개 화면.

아이팟을 닮았다. 흰색의 하드웨어도 그렇고, 제품의 소개에 들어 있는 Revolutionary도 스티브 잡스의 키노트에서 너무 익숙한 단어다. 다만, 아이팟이 아이튠스에서 판매된 MP3음악을 즐길 수 있는 하드웨어라면 Kindle은 다른 주요 디지털 컨텐츠인 '책'을 아마존에서 다운받아 즐길 수 있도록 디자인된 하드웨어다. 현재 뉴욕타임즈 베스트셀러 112권중 100권이 e-book 컨텐츠 형태로 다운로드가 가능하다. (사진: 홈페이지내 제품 소개 화면)

제품은 하드웨어적으로 충분히 만족스럽다. 손쉬운 사용법과 무선랜을 활용한 다양한 기능 그리고 아날로그의 감성을 자극하는 인터페이스는 사용자에게 충분히 어필할 것으로 보인다. 연필만큼 슬림한 두께는 매력적이고, 약점이 될 수 있는 흑백 스크린은 긴 배터리 시간을 보장한다.

그러나 Kindle의 가장 revolutionary한 점은 컨텐츠의 추후 발전 가능성을 연 것이다. 먼저, 신문과 잡지를 아날로그의 책 질감 그대로 정기구독할 수 있는 기능을 추가했다. 이는 사업자 관점에서 프린트 비용 절감, 양질의 우수 고객DB확보(이전의 고객DB는 이름과 주소뿐!)에서 Win, 소비자 관점에서는 편리성(생각해보라! 아침에 읽는 신문 그대로를 Ctrl+F키로 검색할 수 있다면!)에서 Win이라고 생각한다. 뉴스를 이메일 혹은 RSS로 받아보고 있지만, 조간 신문을 놓지 못하는 많은 이들에게 충분히 어필할 수 있다고 생각한다.

기존의 책 서평에 그쳤던 도서의 웹환경하 쌍방향성이 Kindle의 qwerty키보드에 힘입어 폭발적으로 확대될 가능성이 있다. 개개인의 책을 읽으며 떠오르는 수많은 생각들이 더이상 지하철에서 불쌍히 사장되지 않고, 사업화될 수 있는 것이다. 본격적인 유저 참여 소설도 나올 수 있고, 책에 메모해둔 부분을 정리하여 출판할 수도 있을 것이다. 저자와의 대화를 통한 사업 기회는 무궁무진하다.

정리하자면, 아이팟에 이은 소프트웨어 사업성에 기반을 둔 하드웨어의 등장! 성공 여부는 나중에 판단!

이번주 비즈니스위크 지에 재미있는 기사가 실렸다. 4G 기술로 일컫어지는 WiMax(국내의 와이브로는 Mobile WiMax)에 인텔이 왜 신경을 곤두 세우고 있는지 보여준다.

어릴 적 컴퓨터를 업그레이드한 이유는 명확했다. 흑백 시절을 쓰면서, 256 컬러로 게임을 하고 싶어서, 다음엔 총천연색 사진을 보고 싶어서, 이어서 3D 게임을 하고 싶어서 마지막으로 동영상을 보고 싶어서였다. 그런데 인터넷이 등장한 이후, 하드웨어의 평등화를 이루었다고 해야 하나? 다같이 게임하는 온라인 게임은 '어느 정도의' 하드웨어 사양만 요구한다. 무거운 오피스 파일은 온라인 상에서 구글 Docs를 이용해서 손쉽게 보고 편집할 수 있다. 한마디로 사람들이 인텔 프로세서 업그레이드 필요성을 더이상 못느끼게 된 것이다. 인텔은 1가정 2PC를 위해, 미디어 홈센터도 기획하고, 멀티태스킹에 강한 듀얼코어를 마케팅했지만, 예상만큼 매출이 올라오지 않았다.

인텔은 사람들이 새로운 PC를 구매할 만한, 혹은 사양을 업그레이드시킬 수 있는 유인책이 필요했다. 그리고 전화선, 초고속 광케이블 등 발전의 연장선에 있는 WiMax를 주목하기 시작한 것이다. 어디에서나 초고속 무선 인터넷이 저렴한 가격에 가능하다면 사람들은 기꺼이 집에 있는 데스크톱을 던지고 랩톱을 구매할 것이다.

마이크로소프트와 함께, 무거운 소프트웨어를 고객에게 던지며 업그레이드를 강요했던 과거 방식에서 벗어나, 1가정 1PC에서 1인 1PC시대를 열기 위한 마케팅을 연 그들의 접근 방식은 참신하다.

PC판매의 증가는 메모리 부분의 판매 증가로 이어지기에 삼성전자도 WiMax 기술에 올인하는 것일까? WiMax 기술 관련 그들의 언급을 보면 그보다 WiMax기지국 판매 그리고 WiMax기능이 있는 휴대폰 판매에 초점을 두고 있는 듯 하다. 인텔이 WiMax 망을 통해 사람들 손에 랩톱을 쥐게 하려고 한다면, 삼성은 기존 휴대폰 기기가 무선 통신 기기로 진화하기를 기대하고 있는 셈이다. 그들이 꿈꾸는 무선 세상이 어떻게 펼쳐지던 소비자로서는 두 기업이 주도하여 무선 주파수를 소비자에게 안겨주려는 노력은 반갑다.

과거 Windows + Intel은 Wintel로 불리웠는데, 삼성과 인텔 연합은 InSung으로 불리우지 않을까? 물론 모델은 조인성으로.

사족, 노키아도 WiMax 진영에 합류했는데, 또 다른 꿈을 꾸고 있었다. 원가 절감을 위해 끊임없이 노력하는 그들은 퀄컴에 현재 지불하고 있는 로열티 비용이 너무 비싸, WiMax 관련 특허를 획득하여, 퀄컴과 특허권 Swap을 통해 원가를 절감하려고 한다는 것이다. 물론 퀄컴은 끊임없이 WiMax 기술에 딴지를 걸고 있다.

참고글: 인텔의 마케팅 책임자인 김병국 부사장님, http://www.memoriesreloaded.net/26

구글의 이동통신 산업 진출이 화제가 되고 있다. 구글은 미국에서 700㎒ 주파수 사업권에 비딩을 했으며, 휴대폰 요금을 무료 혹은 매우 저렴한 가격에 제공하고, 전용 휴대폰을 통해 구글의 다양하고 우수한 기능들을 서비스할 계획이 그 핵심이다. 그렇다면 삼성전자는 왜 이런 이동통신 업계의 패러다임을 바꾸는 혁신적인 서비스를 내놓지 못하는가?

삼성전자에게는 와이브로(Mobile WiMax), 차세대 휴대 이동통신 플랫폼이 있다. 특허에서부터, 기지국, 다양한 단말기까지 완벽한 포트폴리오를 갖추고 있으며, 3.5G 이동통신(쇼, 3G+)인 HSDPA보다 3~4배 빠른 평균 실속도 4Mbps(참고: ADSL 라이트 1Mbps)를 가지고 있으며, 속도의 진화는 현재 진행중에 있다. 인터넷 망을 활용한 VoIP통화가 가능해, 음성통화 요금을 획기적으로 줄일 수 있을 뿐만 아니라, SMS대신 더욱 긴 이메일을 더욱 저렴한 가격에 이용할 수 있는 혁신적인 서비스이다.

와이브로(Mobile WiMax) 서비스의 확산이 어려운 이유는 이동통신 사업자의 기존 사업과의 충돌(cannibalization)때문이다.

이를 극복하기 위해, 미국에서는 3위 업체 스프린트 사를 사모펀드와 함께 인수 혹은 적어도 제휴에 따른 책임을 위해 지분 인수 등의 액션을 취하라. 삼성전자는 매우 스마트하게도, 인텔과 상당수의 관련 서비스 특허를 함께 가지고 있어서, 그들과 함께 액션을 취한다면, 국가 기간망, 통신 산업으로의 진출에 대한 미국민들의 반감을 줄일 수 있다.

한국에서는 하나로텔레콤이 포기해버린 사업권을 줍던지 해서 통신 시장에 직접 참여하라. 적어도 삼성그룹의 '고맙습니다' 광고만 모바일 와이맥스 광고로 돌려도, 자회사의 '쇼'광고에도 밀리는 허접하기 그지 없는 KT의 '업로드에 강한 와이브로' 광고보다 훨씬 큰 효과를 거둘 수 있을 것이다. '삼성이 만들면 다릅니다.'는 문구는 이럴 때 쓰는 것이다.

세계 최초의 CDMA상용화 당시, 일개 벤쳐기업이었던 퀄컴을 인수했었다면 어떻게 되었을까? 삼성전자는 과거를 상기할 필요가 있다.

[글로벌 IT이슈 진단] 구글폰의 실체를 밝히다.